Стратегическая сессия
Стратегическая сессия — форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические задачи Компании и вырабатывает все необходимые элементы для формирования стратегии на заданный период времени.
Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.
В ходе стратегической сессии используются разнообразные формы групповой работы, основанные на техниках и методах фасилитации, которые позволяют в сжатое время принять взвешенные и согласованные стратегические решения и составить план их реализации.
Работа топ-команд с использованием техник и методов фасилитации выходит на качественно новый уровень за счет вовлеченности, вклада, понимания, активного включения каждого участника в процессы обсуждений и принятия решений.
Преимущества использования техник фасилитации для проведения стратегических сессий:
-
Люди разных концепций и мнений получают возможность действительно услышать друг друга и понять, какие существуют точки зрения на обсуждаемые вопросы в команде/в компании.
-
Группа планомерно движется к четко намеченной цели и выходит на конкретные совместные решения, которые выработаны самими участниками, поддерживаются ими, и имеют понятные планы действий.
-
Все присутствующие вовлечены, и вы получаете максимальный вклад от всех участников встречи в процесс обсуждения и принятия решения.
-
Широкий спектр инструментов повышения эффективности групповой работы и комфортная рабочая обстановка делают процесс работы сфокусированным, четким и позитивным.
-
В результате вы получаете конкретный осязаемый результат, формат которого заранее согласован и утвержден.
-
По итогам сессии, предоставляется фото-отчет со всеми промежуточными, итоговыми решениями и планами участников.
Рекомендуемое количество участников для стратегической сессии.
Количество участников, которые принимают участие в стратегических сессии в России, очень сильно варьируется, начиная от 6 человек и заканчивая 120. В первую очередь, важно обозначить, что стратегической сессией у нас называют широкий спектр всевозможных мероприятий - это может быть и просто собрание, где обсуждают цели на ближайший год, может быть формирование миссии и видения компании, а может мероприятие, где необходимо каскадировать цели компании до уровня линейных менеджеров. Все эти мероприятия могут называть стратегическими сессиями и количество человек, которые принимает в них участие, может быть самым разным.
В своём подходе мы используем термин «стратегическая сессия» только для встреч, которые косвенно или напрямую влияют на формирование долгосрочной стратегии компании.
Так от чего зависит, и как подобрать оптимальное количество человек для участия в сессии, которую вы задумали? В первую очередь, надо определить вопросы, которые будут обсуждаться на сессии, во вторую, определить какую степень проработанности этих вопросов вы хотите получить, и после этого выбрать круг людей, которые смогут ответить на эти вопросы и проработать их в нужной вам детализации. И здесь есть прямая зависимость от количества человек и степени детализации и количества вопросов для сессии. Чем большее количество участников принимает участие, тем более широко рассматриваются вопросы. Получить серьезную аналитику и детализацию по волнующим вас вопросам возможно только при малом количестве участников (до 15 человек).
В большой группе люди получат возможность обменяться мнениями, опытом, сформировать единое понимание и представление об обсуждаемом вопросе, выработать направление движения. Если группа собралась в небольшом количестве (от 6 до 12 человек), то в этой ситуации возможна серьезная аналитика по выбранным вопросам, и глубокая проработка необходимых действий с описанием сроков, ресурсов, ответственных лиц.
Неразглашение информации о работе с заказчиками и партнерами является незыблемым приоритетом в нашей работе без временных ограничений.
Контакты для связи: