Разработка миссии, видения и ценностей организации
Когда сотрудники связаны с миссией, видением и ценностями организации, когда они разделяют видение, понимают миссию и принимают ценности организации, они становятся более мотивированными и целеустремленными. Однако эта связь не возникает просто так, она возникает путем вовлечения людей в разработку этих основополагающих базовых понятий организации. Мы, как фасилитаторы, помогаем группам делать это через продуманный диалог и творческие процессы.
Миссия
Миссия - это краткое философское изложение причины существования организации.
Он отвечает на два вопроса:
- Кто ты такой?
- Какую цель вы выполняете в обществе?
Ценности и руководящие принципы
Ценности - это идеалы, которые придают значение нашей жизни.
Они отражены в наших приоритетах, и мы регулярно на них опираемся, когда принимаем какие-либо решения. Когда сотрудники сами формулируют ценности, которые они хотят поддерживать, это придаёт их работе больший смысл и удовлетворение.
Руководящие принципы
Руководящие принципы - это серия коротких инструкций, которые определяют поведение сотрудников.
Они позволяют сотрудникам самостоятельно корректировать свое поведение при возникновении дисфункциональных поведений - сплетни, удержание информации и тому подобное. Когда люди открыто соглашаются соблюдать свои правила поведения, это создает атмосферу безопасности и доверия.
Видение
Это мечта, это представление собственников и топ-менеджеров о компании в будущем.
Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, который компания стремится осуществить. Из видения компании должны формироваться предварительные цели компании. Видение вносит ясность в представления о целях и направлении движения компании, создает перспективу, придает смысл и значение повседневной деятельности, подвигает персонал к действию. Видение — это как можно более полное описание будущего состояния компании, которое должно формироваться итерационно и коллективно, с участием собственников, руководителей и ведущих специалистов
Выгоды для вашей организации от разработки миссии, ценностей и видения:
-
Вы сохраняете корпоративную культуру здоровой, продуктивной и открытой для изменений
-
Вы связываете жизнь сотрудников с жизнью и организационной культурой компании
-
Выравниваете действия и поведение сотрудников, направляете их на достижение общей цели
Когда необходимо создавать или пересматривать вашу миссию, ценности и видение?
-
Недавно произошли существенные организационные изменения
-
Высокий процент новых сотрудников
-
Запуск нового подразделения, команды или проекта
-
Ряд людей спрашивают: "Зачем мы это делаем?”
-
Существует атмосфера недоверия и низкого морального духа
Что будет результатом сессии?
-
Список ценностей
-
Список руководящих принципов
-
Сформулированная миссия
-
Список инициатив по достижению видения
-
Лист приоритетных направлений развития компании
Сколько человек может принимать участие в такой сессии?
Количество человек может быть от 3 до 300, всё будет зависеть от целей и задач конкретной сессии.
Неразглашение информации о работе с заказчиками и партнерами является незыблемым приоритетом в нашей работе без временных ограничений.
Контакты для связи: