Управление изменениями

План организационных преобразований

1.      Создание атмосферы неизбежных и крайне необходимых для компании перемен.

Как создается эта атмосфера?

Проводится управленческая диагностика всего бизнеса с полной вовлеченностью в этот процесс ключевого менеджмента компании с целью осознания, что реформы являются крайне необходимыми и безальтернативными для устойчивости, развития бизнеса и общего благополучия.

Результаты этой диагностики станут базисом для эффективных изменений бизнеса.

2.      Формирование влиятельной команды единомышленников

3.      Создание видения компании будущего. Для создания видения проводится Стратегическая сессия.

4.      Пропаганда нового видения

5.      Устранение препятствий, блокирующих, либо саботирующих нововведения. Устранение барьеров в головах сотрудников.

6.      Разработка карты развития бизнеса. Выработка управленческих решений и задач для исполнения топ-менеджерами от имени первого лица компании.

Вовлечение ключевого персонала в разработку решений и процессы изменений.

7.      Реализация карты развития бизнеса.

Достижение промежуточных маленьких побед

Формулировка прямой связи между новым стилем управления и финансовым успехом компании

8.      Новый стиль поведения должен быть закреплен в корпоративной культуре