Постановка эффективной системы управления собственного производства продуктового ритейлера
Работа состоит из следующих этапов:
- Управленческая диагностика (аудит) собственного производства (СП)
- Выработка управленческих решений производственного направления
- Стратегическая сессия (при необходимости)
- Реализация управленческих решений производственного направления.
На основе диагностики производственного направления, прорабатываются стратегические и операционные задачи для исполнения менеджерами СП от имени высшего руководства, выявляются приоритетные задачи компании для первоочередного их исполнения, внедряется эффективная система управления СП продуктового ритейла. При необходимости прорабатываются антикризисные процедуры.
Предполагается полная вовлеченность к данным работам ключевого персонала производственного направления ритейла - потенциальных участников стратегической сессии. Стратегическая сессия проводится при ее актуальности.
1 ЭТАП. Управленческая диагностика СП.
Анализ внутренней среды и внешнего окружения: модель бизнеса, ресурсы организации, бизнес-процессы, организационная структура, финансы, персонал, корпоративная культура, компетенции, клиенты, продуктовая линейка, маркетинг, производство, логистика, рыночные сегменты, конкуренты, поставщики, экономическая ситуация, законодательство.
Результатом первого этапа работы будет документ в письменной форме (2-3 печатных листа), диагностирующий нынешнее состояние СП, с акцентом на существующие ключевые проблемы и отсутствие каких-либо ресурсов. Для анализа внешней и внутренней среды используются ресурсы компании. Для получения этой информации проводится совместная работа с менеджментом СП и другими ключевыми сотрудниками.
2 ЭТАП. Выработка управленческих решений по повышению эффективности и прибыльности СП, расширение возможностей для ее динамичного развития.
Результатом второго этапа работы будет проект документа (дорожная карта развития СП) в письменной форме (2-3 печатных листа) со стратегическими и операционными задачами для исполнения менеджерами СП от имени высшего руководства. Документ будет разработан на основе проведенной управленческой диагностики, опыта бизнес-консультанта и лучших практик.
Высшее руководство должно утвердить этот документ в 1 редакции.
Реализация 1 и 2 этапа по времени составляет 2-2,5 месяца в зависимости от степени вовлеченности менеджмента в проект и объема работ.
Первые ДВА ЭТАПА могут являться важнейшей частью подготовки менеджмента к Стратегической сессии СП при ее актуальности.
3 ЭТАП. Стратегическая сессия (2 дня) – офлайн
Участники Стратегической сессии: персонал СП от Заказчика, фасилитатор, эксперт от Фудовика.
Стратегическую сессию ведет профессиональный фасилитатор с международными регалиями.
Подготовка к Стратегической сессии СП включает разработку сценария. Для обсуждения сценария фасилитатором организуется 2 онлайн-встречи, для уточнения деталей и грамотной организации сессии.
От первой онлайн-встречи до выезда к Заказчику - в среднем 4-5 недель.
4 ЭТАП. Реализация управленческих решений СП или постановка эффективной системы управления СП
Включает в себя реализацию управленческих решений, принятых на 2 этапе и согласованных с высшим руководством. Отвечает на вопросы КАК, КТО и КОГДА будут реализованы утвержденные решения.
На этом этапе возможно сопровождение Заказчика экспертом Фудовика. Обсуждается отдельно.
Неразглашение информации о работе с заказчиками и партнерами является незыблемым приоритетом в нашей работе без временных ограничений.
Контакты для связи: