Выведение компании из кризиса, Постановка системы управления бизнесом
В компанию Заказчика приходит профессионал Фудовика на позицию первого, либо второго лица на проектный период - при необходимости, с целью повышения ее эффективности и максимизации прибыли акционеров.
В первую очередь, "подхватывается" операционное управление.
Параллельно с этим, проводятся антикризисные процедуры, внедряется система управления бизнесом и параллельно прорабатываются стратегические и операционные задачи для исполнения топ-менеджерами от имени высшего руководства, выявляются приоритетные задачи компании для первоочередного их исполнения.
Предполагается полная вовлеченность к данным работам ключевого персонала компании - потенциальных участников стратегической сессии.
1 ЭТАП. Управленческая диагностика бизнеса
Анализ внутренней среды и внешнего окружения: модель бизнеса, ресурсы организации, бизнес-процессы, организационная структура, финансы, персонал, корпоративная культура, компетенции, клиенты, продуктовая линейка, маркетинг, производство, логистика, рыночные сегменты, конкуренты, поставщики, экономическая ситуация, законодательство.
Результатом первого этапа работы будет документ в письменной форме (2-3 печатных листа), диагностирующий нынешнее состояние компании, с акцентом на существующие ключевые проблемы и отсутствие каких-либо ресурсов. Для анализа внешней и внутренней среды используются ресурсы компании. Для получения этой информации проводится интервью с менеджментом компании и другими ключевыми сотрудниками.
2 ЭТАП. Выработка управленческих решений по выведению компании из кризиса, развитию и повышению эффективности бизнеса.
Результатом второго этапа работы будет проект документа (дорожная карта развития) в письменной форме (2-3 печатных листа) со стратегическими и операционными задачами для исполнения топ-менеджерами от имени высшего руководства. Документ будет разработан на основе проведенной управленческой диагностики, опыта бизнес-консультанта и лучших практик.
Высшее руководство должно утвердить этот документ в 1 редакции.
Реализация 1 и 2 этапа по времени составляет 2-2,5 месяца в зависимости от степени вовлеченности менеджмента в проект и объема работ.
Первые ДВА ЭТАПА являются подготовкой к Стратегической сессии.
3 ЭТАП. Стратегическая сессия (2 дня) – офлайн
Участники Стратегической сессии: персонал СП от Заказчика, фасилитатор, эксперт от Фудовика.
Стратегическую сессию ведет профессиональный фасилитатор с международными регалиями.
Подготовка к Стратегической сессии включает разработку сценария. Для обсуждения сценария фасилитатором организуется 2 онлайн-встречи, для уточнения деталей и грамотной организации сессии.
От первой онлайн-встречи до выезда к Заказчику - в среднем 4-5 недель.
4 ЭТАП. Реализация управленческих решений или постановка системы управления бизнесом
Включает в себя реализацию управленческих решений, принятых на 2 этапе и согласованных с Советом Директоров. Отвечает на вопросы КАК, КТО и КОГДА будут реализованы утвержденные решения.
На этом этапе возможно сопровождение СП Заказчика экспертом Фудовика. Обсуждается отдельно.
Контакты для связи: