Выведение компании из кризиса, Постановка системы управления бизнесом

11.01.21 00:00:00
933

Предлагается вариант, когда менеджер из команды Фудовика выходит в компанию Заказчика на позицию Независимого директора, либо Антикризисного директора с полномочиями первого лица компании по реализации проекта. Обсуждается вопрос целесообразности по вводу команды проекта.

Проводятся антикризисные процедуры, внедряется система управления бизнесом и параллельно прорабатываются стратегические и операционные задачи для исполнения топ-менеджерами от имени высшего руководства, выявляются приоритетные задачи компании для первоочередного их исполнения:

1 ЭТАП. Управленческая диагностика бизнеса: 

Анализ внутренней среды и внешнего окружения: модель бизнеса, ресурсы организации, бизнес-процессы, организационная структура, финансы, персонал, корпоративная культура, компетенции, клиенты, продуктовая линейка, маркетинг, производство, логистика, рыночные сегменты, конкуренты, поставщики, экономическая ситуация, законодательство.

Результатом первого этапа работы будет документ в письменной форме (2-3 печатных листа), диагностирующий нынешнее состояние компании, с акцентом на существующие ключевые проблемы и отсутствие каких-либо ресурсов. Для анализа внешней и внутренней среды используются ресурсы компании. Для получения этой информации проводится интервью с менеджментом компании и другими ключевыми сотрудниками. 


2 ЭТАП. Выработка управленческих решений по выведению компании из кризиса, развитию и повышению эффективности бизнеса.

Результатом второго этапа работы будет проект документа в письменной форме (2-3 печатных листа) со стратегическими и операционными задачами для исполнения топ-менеджерами от имени высшего руководства. Документ будет разработан на основе проведенной управленческой диагностики, опыта бизнес-консультанта и лучших практик. 

Высшее руководство должно утвердить этот документ, с учетом возможных правок.

Реализация 1 и 2 этапа по времени составляет 2-2,5 месяца в зависимости от степени вовлеченности менеджмента в проект и объема работ.


3 ЭТАП. Реализация управленческих решений или постановка системы управления бизнесом

Включает в себя реализацию управленческих решений, принятых на 2 этапе и согласованных с Советом Директоров. Отвечает на вопросы КАК, КТО и КОГДА будут реализованы утвержденные решения. 

Именно на этом этапе внедряется  Change Management. Решаются вопросы какими ресурсами будут реализовываться принятые решения: своими силами, формированием команды, привлечением профессионалов на проект.

Контакты для связи:

sales@foodovik.com