Про проблемы трансформации бизнеса

Заур Дзахмишев 26.01.2021 15:45:44


Вот бывает приходишь в компанию, проводишь диагностику всего бизнеса, вскрывая все проблемы, на втором этапе вырабатываешь управленческие решения и задачи для топ-менеджмента, формируя карту развития на года три. Но до третьего этапа - реализации выработанных решений, когда наступает "работа руками", не все доходят, потому что многие собственники после вскрытия такого количества проблем и задач пребывают в состоянии шока. И в этом состоянии могут находиться несколько лет, пока не прозреют и обращаются снова чтобы продолжить начатое. Но теперь, морально готовы к переменам, а до этого были только позывы))

Трансформация бизнеса - это самое сложное решение для владельцев, которые родили свое детище еще в 90-х и у которых, до сих пор, остались ценности и устои 20-30 летней давности.

Бывает и так, что говорят "да мы сами все свои проблемы знаем, ты лучше их реши". На мой вопрос, ну и где описаны все ваши проблемы и потребности, стратегия и задачи в письменной форме - молчание. Все что устно - это пустословие и не оформленное булькание))

К чему я это говорю... когда подходишь к черте, когда нужно реально принимать решения по бизнесу, персоналу и "работать руками", начинается активное сопротивление от того самого заказчика)))

Потому что ТРАНСФОРМАЦИЯ - это ПЕРЕРОЖДЕНИЕ!!!

НЕРЕШИТЕЛЬНОСТЬ и НЕПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ - это не просто БИЧ, это управленческая некомпетентность!!! 

А компания, усугубляя свое непростое положение бездействием и надеждой "на авось", верно и "настойчиво" движется к точке невозврата и банкротству.

Вот такая песня!!!
0
Комментарии (0)

Возврат к списку