Нюансы командообразования

Друзья, вот хотел обсудить с вами тему командообразования. Когда-то размещал пост про то, готовы ли вы уйти из компании вслед за своим любимым начальником. Есть даже целые группы, которые командами приходят и уходят из компании в компанию. И это продолжается бесконечно долго.

Но я как-то очень настороженно отношусь к таким командам и их лидерам.
Уводя за собой персонал, ты "оголяешь" компанию, в которой работал ранее, нанося ей серьезный ущерб.

Если смотреть на это с точки зрения управления рисками, то я никогда не возьму на работу таких "лидеров".

И я за собой никогда не уводил персонал когда переходил в другую компанию. Были случаи когда сами мои бывшие подчиненные уходили и обращались ко мне с просьбой трудоустроиться, тогда принимал решение.

Вместе с тем, конечно, соглашусь, что бывает очень сложно, когда твои подчиненные в новой компании другого калибра, других ценностей, или даже просто откровенно враждебная оппозиция и ты вынужден тратить колоссальные усилия чтобы выстроить эффективные коммуникации. Тут невольно вспоминаешь команду в бывшей компании, которую создал "с нуля" и которая тебя понимает с полуслова.

Но, видимо, мой удел - бесконечное создание команд "с нуля" и интеграция коллектива в единое целое.