Немного об управленческой эволюции

Заур Дзахмишев 03.07.2021 17:03:40


Каждый из нас оценивает своих подчиненных, чаще всего, по результатам труда, по эффективности.

Но почему-то крайне мало тех, кто оценивает себя сам. Эффективность руководителя любого ранга не только в том чтобы грамотно управлять персоналом, но и в том, чтобы ставить "правильные", понимаемые и прозрачные для конкретного подчиненного задачи. И ставить нужно такие задачи, с которыми подчиненные могут справиться, исходя из компетенций.

Мы все разные и уникальные своими родными тараканами)) Иногда мы делимся своими тараканами и они становятся общими))

Ну так вот, есть категория людей, которым можно поставить задачу, и они сами могут довести до финала, потому что они способны мыслить и планировать на 10 шагов вперед.
А есть категория людей, которая просто не способна так мыслить. Максимум чего вы можете от них получить, так это реализацию задачи на 2-3 шага вперед.

И тут начинается самое забавное, львиная доля руководителей ставят задачи "последним", как "первым")) а потом удивляются почему задачи не реализуются. Бааа))) А это моментально отражается огромной текучкой персонала и такими же финансовыми потерями.

Все жалуются на отсутствие компетентных кадров, но если разобраться, то чаще всего некомпетентен сам руководитель, который не желает, либо не способен продиагностировать свой персонал на предмет "управленческих компетенций".

Продвинутому менеджеру можно поставить задачу и "забыть". Менеджеру с более "приземленными" компетенциями, стоит разделить глобальную задачу на подзадачи, с которыми он успешно справится.

Неумение ставить задачи и ее формализация в формате контроля исполнения поручений - настоящий бич для менеджмента.

Мысли вслух))
0
Комментарии (0)

Возврат к списку