Войти
Про фасилитацию и не только
Вчера состоялось наше очередное онлайн-мероприятие по теме "Фасилитация - современный подход в управлении и повышении эффективности бизнеса". Было много любопытного и интересного.

Я был участником многочисленных стратегических сессий, был внутри корпоративных команд, как и сторонним наблюдателем. Хочу поделиться своими наблюдениями.
Чаще всего инициатором сессий является либо собственник, либо авторитетный и "продвинутый" наемник внутри компании, либо внешний бизнес-консультант, который пользуется большим доверием собственника, с которым он регулярно консультируется по различным вопросам бизнеса.

Да, бывает так, что только 2-3 человека в компании понимают зачем нужны стратегические сессии, каковы цели и задачи. И чаще всего для остальных топов, привлекаемых на сессию, - все это "говорильня", мол так собственник "развлекается". Непросвещенность, отсутствие обучения, отсутствие лучших кейсов приводит к тому, что между "продвинутыми" менеджерами и всеми остальными - чудовищная разница в компетенциях, знаниях. Иногда, как пишут мне собственники, у них руки опускаются от непонимания, что делать с таким персоналом. Встают перед выбором, либо менять/обновить команду, либо внедрить в компании систему непрерывного обучения. Первый и второй вариант не решается мгновенно, нужна адаптация и время для эффекта. На самом деле, нужно одновременно применять оба варианта. Многие собственники, с которыми я общался еще несколько лет назад, до сих пор ничего не изменили в компании. Вот так и живут, боязнь и страх управляют ими.
Мысли вслух...